松下收缩欧美电视业务，创维接棒凸显中国家电全球崛起
2月24日，日经亚洲的一则报道在全球家电行业掀起轩然大波：日本电子巨头松下控股正式官宣，今年4月起，将北美和欧洲市场的电视销售业务全面移交中国家电制造商创维集团，自身则彻底收缩全球战线，将重心聚焦于日本本土市场的销售，以及高端机型的研发与生产。这一举措绝非临时起意，而是松下电视业务长期承压后的战略收缩，更成为日系消费电子品牌集体式微、中国家电力量加速全球崛起的又一标志性事件——全球电视产业格局，正经历一场深刻的“权力转移”。
困局之下的收缩：松下电视的全球溃败之路
对松下而言，出让欧美电视销售业务，既是无奈的妥协，更是无法回避的必然选择。这个曾凭借“画王”系列风靡全球、一度定义电视品质标准的日系巨头，如今早已在全球电视市场的激烈角逐中褪去光环，深陷持续的经营困境，风光不再。
一组数据清晰勾勒出松下电视的衰退轨迹。奥维睿沃（AVC Revo）《全球电视品牌出货月度数据报告》显示，松下全球电视出货量从2016年的631万台大幅下滑至2024年的仅202万台，全球市场份额缩水至不足1%，早已彻底退出全球电视市场的主流阵营。而此次移交的北美和欧洲两大核心市场，松下面临的困境更为突出：欧洲市场上，其此前主动缩减中小尺寸电视产品的举措，直接导致近期销量持续下滑，市场份额不断被中韩品牌挤压；美国市场则自等离子电视业务失利退出后，即便后续重新布局回归，市场表现也始终低迷，难以撼动现有格局。
回溯根源，松下最大的战略失误，出现在平板电视技术路线的选择上。在液晶与等离子两条技术路线的激烈竞争中，松下孤注一掷押宝等离子技术。尽管等离子电视在对比度、色域等画面表现上具备一定技术优势，但液晶电视在成本控制、大规模量产可行性以及市场接受度上，显然更具竞争力。当全球液晶电视出货量突破2亿台时，等离子电视的出货量仅为其1/20，差距悬殊。一步踏错，满盘皆输。由于在等离子路线上耗费了大量的资金、资源与时间，松下错过了向智能电视转型的关键窗口期。进入智能电视时代，全球电视市场格局彻底从“日韩主导”转向“中韩争霸”，松下彻底被甩在了身后。
对于当下的松下而言，此次业务移交无疑是“断臂求生”的战略抉择。随着中国家电厂商在全球市场的强势崛起，松下在欧美市场的广告投放、物流配送等运营成本居高不下，自主运营不仅难以实现盈利，反而持续拖累集团整体业绩。将欧美销售业务交由创维负责，既能有效降低市场竞争加剧带来的经营风险，也能大幅缩减固定运营成本，为集团整体转型“减负”。
事实上，电视业务的调整只是松下集团整体战略重组的一部分。松下控股母公司正全力推进企业转型，2025年5月，松下集团曾宣布，计划在2025—2026财年在全球范围内裁员1万人；今年2月4日，松下首席财务官进一步表示，裁员规模可能扩大至1.2万人。当前，松下正逐步剥离传统家电业务，全力向B2B综合解决方案提供商转型，试图在新的领域寻找增长突破口。
值得注意的是，松下的困境并非个例，其背后是整个日系消费电子产业在电视市场的集体下滑。据行业相关数据显示，2024年，包括索尼、夏普和松下在内的日本电视品牌，全球出货量份额合计仅为5.1%，曾经的全球霸主地位早已不复存在。
创维接棒：借势破局，剑指全球电视头部阵营
与松下的战略收缩形成鲜明对比的，是创维的顺势而上。对于创维而言，接手松下欧美电视销售业务，是其全球化战略布局中至关重要的一步，更是低成本拓展全球市场的绝佳契机。根据双方签署的全面合作协议，创维将全面接管松下在北美和欧洲市场的电视销售、营销及物流业务，而松下将继续保留产品质量把控和视听标准制定的核心职责。此次业务移交不涉及额外的人员或设施缩减，松下娱乐部门将整合至新成立的松下公司中，确保业务平稳过渡。
创维集团创始人黄宏生曾表示，创维此前已获得飞利浦电视品牌在北美市场的运营权，核心目标就是实现低成本的全球扩张。作为中国家电行业的龙头企业之一，创维近年来在海外市场的布局持续提速，此次与松下的合作，让其得以直接承接松下在欧美市场多年积累的销售渠道、优质客户资源以及一定的品牌认知度——相比从零开始开拓市场，这种方式不仅效率大幅提升，更能节省大量的时间和资金成本。
此次合作之后，创维将逐步形成“创维+松下+Funai”的品牌联合体，进一步完善全球市场布局：北美市场布局Funai，欧美核心市场承接松下业务，再叠加创维自身强大的供应链与制造优势，其全球竞争力将得到显著提升。多家行业分析机构预测，2026年，创维极有希望跻身全球电视出货量TOP5阵营，成为全球彩电市场的重要主导力量。奥维云网的预测更为具体：在收购Funai北美电视业务、取得松下日本以外区域授权后，2026年创维自有品牌全球TV出货量有望达到1100万台，这或许将是创维首次跻身全球电视出货量前五名。
格局重构：日系式微与中国家电的全球突围
松下与创维的此次合作，绝非孤立的企业间业务整合，而是全球电视产业格局重构的一个生动缩影——曾经称霸全球的日系电视品牌，正逐步退出全球主流市场竞争，而中国品牌则加速崛起，逐步掌握全球市场的话语权。
回顾近年来的行业变迁：东芝电视业务被海信收购，夏普委身富士康，索尼与TCL成立合资公司，再到如今松下出让欧美业务给创维，曾经叱咤风云的日系电视品牌，正一步步退出全球主流市场的竞争舞台。与日系品牌集体式微形成鲜明对比的，是中国家电企业的全球崛起之路。依托国内完整的供应链体系、领先的制造效率、灵活的市场策略，以及持续的技术创新投入，TCL、海信、创维等中国品牌逐步扩大全球市场份额，实现了从“中国制造”向“中国创造”的华丽转型。
如今，中国家电出海已告别“单纯把货卖出去”的初级阶段，进入“在海外把生意做深做透”的新阶段。中国企业不再依赖低价优势抢占市场，而是更加注重品牌建设、渠道深耕与合规适配。面对欧盟《可持续产品生态设计条例（ESPR）》等严苛的海外法规，中国企业快速响应，主动提升产品的耐用性、可修复性与可回收性，逐步满足全球市场高端化、绿色化的消费需求；同时，通过多品牌策略、本土化运营，快速适配不同区域市场的消费习惯与需求，逐步建立起全球消费者认可的品牌形象，真正实现了“走出去”并“扎下根”。
结语
松下撤出欧美电视销售市场，绝非失败的退场，而是对行业发展规律的清醒认知与战略取舍。当中国家电品牌从“价格战”转向“生态战”，凭借全产业链优势持续领跑全球；当日系巨头从“全球化”回归“精准化”，聚焦核心领域寻求突破，全球消费电子行业正步入“中国主导、日系聚焦、欧美竞争”的全新发展阶段。正如日经亚洲所言：“这不是松下的退场，而是新秩序的序章——而创维，已站在了舞台中央。”未来，随着中国家电企业的持续发力，全球电视产业的“权力转移”还将持续深化，中国品牌的全球影响力也将进一步提升。
