DISCO Values 明确定义了作为一家公司的共同价值观，详细说明了开展企业活动的方法和方向。

DISCO 不断增加的规模和复杂性是引入该系统的主要原因。当公司规模较小时，沟通是流畅的，大多数员工彼此认识。此外，员工往往是通才，了解公司内部发生的事情的更好部分。在价值观方面，他们也了解管理层可能支持的行动或倡议类型，并且倾向于共享和商定道德原则。

但是，随着公司发展到一定程度，相互认识的员工数量就会减少。随着人们的工作变得更加专业化，整个公司变得更加难以理解，员工开始对周围人的工作失去兴趣。当这种情况发生时，分享愿景和价值观变得越来越困难。这是一种可以称为“大公司病”的东西，在DISCO上已经开始出现“大公司病”。针对这种情况，也为了重拾在其规模较小时所拥有的共同价值观，DISCO于1995年推出了面向高层管理人员的Future Project Alpha。两年多来，项目成员对 DISCO 的宗旨进行了深入讨论，1997 年 12 月，DISCO 向员工介绍了 DISCO 价值观。

但是，单纯的公布系统是没有意义的。因此，DISCO 价值观经过不断的审查和修订，以与管理环境和社会的变化保持一致，并在 DISCO 开展的每项活动中成为所有员工的共同指南。

1.　精密研削切割设备的制造与销售

2.　精密研削切割设备的维修保养

3.　精密研削切割设备操作与维修保养的培训

4.　精密研削切割设备的拆卸再利用

5.　精密加工设备的租赁及二手设备的买卖

6.　精密加工工具的制造与销售

7.　精密零部件的有偿加工服务